Вводим сумму пополнения нашего счета статьей “Кредит”. +100’000 на балансе, эту сумму нам нужно потратить на покупку оборудования.
Мы должны выплатить кредит с процентами, так что целый год ежемесячно со счета будет списываться 10’000.
Если у нас появится второй станок, мы сможем обрабатывать в 2 раза больше заказов, а значит прибыль тоже увеличится (240000/мес)
На этом не заканчиваем, ведь наши траты на расходные материалы тоже увеличились вдвое (130000/мес)
Прибыль увеличилась и никаких кассовых разрывов в будущем! Значит взять кредит на печатный станок - не такое уж и плохое решение. В приложении «Деньги» сценарии «Что, если...?» посчитать очень просто!
Вводим сумму пополнения нашего счета статьей “Кредит”. +100’000 на балансе. Разрыв в будущем предотвратили - это отлично.
Вводим предстоящие операции по кредиту. Мы должны выплатить с процентами, так что вводим повторяющиеся списания 10’000 в течение всего года.
Первое время все выглядит не так уж и плохо, но уже через несколько месяцев повторно образовался кассовый разрыв. Возможно стоит пересмотреть финансовую модель нашего бизнеса или начать контролировать расходы.
Вводим -30’000 на каждый месяц
ЕСН в размере 30% - 9’000 на каждый месяц
Мы планируем запустить рекламные объявления, на это нужно выделить бюджет. Начнем с 10’000 в месяц
Добавим ежемесячную прибыль с рекламной кампании. Посчитаем:
Возьмем среднюю цену за заявку с предыдущих рекламных кампаний - 100.Это 100 клиентов в месяц с рекламы со средним чеком 800 - это 80’000
Введем увеличивающиеся расходы на материалы. При 100 продажах футболок, мы потратим 100р за единицу поставщику: 10’000
Похоже это не самое выгодное решение в данный момент. Прибыли нам это не принесет, поэтому стоит пересмотреть зарплату или рекламный бюджет и вернуться к расчету снова. Хорошо, что об убытках мы узнали только в теории!